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En el 2007 OCP Ecuador S.A. decidió establecer una dirección para que todas las áreas caminen juntas en el cumplimiento de objetivos comunes. En ese año la Planificación Estratégica fue definida y asumida por todo el personal de la empresa, que se convirtió en protagonista del este proceso.
Se establecieron un conjunto de metas crucialmente importantes departamentales para el año 2007, introduciendo el concepto de responsabilidad compartida que es coherente con los valores, especialmente el de trabajo en equipo para el logro de las metas organizacionales. Como consecuencia de lo indicado se firmaron Contratos de Gestión con las diferentes Direcciones y Gerencias Corporativas de la Compañía.
Cada área tomó el desafío de alcanzar las metas y objetivos planteados, gracias al compromiso total del personal los resultados fueron halagadores: las metas generales se cumplieron en un 95,8%, a su vez se identificaron las oportunidades de mejora en cada área. En el 2008 se plantearon nuevos retos por lo que se definió una estrategia para ese año, la cual fue cumplida.
ENFOQUE ESTRATEGICO
“Optimización y Liderazgo en costos”
“Optimización de estándares operacionales”
PILARES ESTRATÉGICOS
Supervivencia
Mantener una operación segura, ambiental y socialmente sustentable
Competitividad
Transportar crudo pesado con calidad y eficiencia a tarifas bajas
Rentabilidad
Aumentar las ganancias de la organización a través de nuevos ingresos
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